从2005年11月到今年4月，长虹手机销量节节攀升，从最初的月销量1万部到如今的月销量50多万部，出现了好几款明星机。其中A320、V828、V888三款超级隐身手机全面引爆商务市场，M638的总体销量突破150万部，M868的总体销量突破100万部，手机的返修率低到2%。

　　长虹手机呈现“黑马”姿态，发展速度令业界瞩目。
　　万明坚，这位国虹通讯的领袖人物，这位在手机行业红透天的权威人士，一次又一次创造出国产手机全速发展的神话。
　　有人用8个字概括万明坚和长虹手机两年来的发展历程：一路亮剑，后来居上。

　　根植在文化土壤上的“黑马”速度

　　“诺基亚在国内的市场做到3000万台，我们国产手机的目标是拿下1000万台。”
　　今年年初，国虹通讯开始推出一系列中高端产品，突破国产手机2000元的价格瓶颈，开始进军一线城市，直面诺基亚、摩托罗拉、索爱、三星四大洋品牌的竞争。
　　在万明坚的心里，这是一场战役，也是一个对国产手机的新探索。

　　我们先来看一组关于长虹手机成长的数据：

　　2005年3月，长虹成立国虹通讯。
　　2005年9月，长虹拿到手机牌照。
　　2005年11月，月销量1万台，实现月销售收入0.1亿元，
　　2006年2月，月销量10万台，实现月销售收入0.8亿元，
　　2006年5月，月销量20万台，实现月销售收入1.5亿元，国内手机排名前10位;
　　2006年10月，月销量30万台，实现月销售收入 2亿元，国内手机排名前5位;
　　2006年12月，月销量50万台，实现月销售收入4亿元，进入中国手机市场第一集团;
　　2006年全年销售收入16亿，净利润9074万元。
　　2007年1月，长虹总投资超过1亿元的重庆手机基地正式落成，该基地年产能超过1000万台，并宣告长虹将主推中高端手机;
　　2007年4月，长虹超级隐身手机全面引爆商务市场;
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　　对于这样一个超乎寻常的速度，不少人归功于万明坚提出的“农村包围城市战略” 和长虹的金牌经销商。

　　很少人知道，在“农村包围城市”战略后有这么一个背景：多年来，万明坚一直有个梦想，用心做好国产手机，让每一个国人用自己国家生产的手机，用质量和信誉把洋品牌赶出中国的消费市场，让中国的手机走向世界!
　　当时，长虹手机刚上市，离洋品牌还有一段差距。回过头来，每当看到市场上的黑手机，社会责任感和行业使命感就重重地压在万明坚的心头，万明坚走的第一步就是围剿“黑手机”。所谓黑手机，既包括所有走私水货，也包括杂牌假冒贴牌和非法拼装的手机。这些手机如同一颗毒瘤，不但影响着手机市场的行业秩序，同时也严重侵犯消费者的合法权益。
　　长虹手机推出了与黑手机相近的价格，同时又有着品牌和完善的售后服务保障，加上各地经销商的合作，强势介绍长虹手机。长虹手机在三四线市场向黑手机成功“亮剑”，建立起一道坚固的市场壁垒，让“黑手机”无法渔利。
　　与此同时，各省营销中心以区域销售目标为最低线，贴近市场操作，采取倒推法，从地级市场竞争需求出发，以最大限度发挥地级经销商积极性和主推力为目标，以利益下沉、驱动为手段，与每个地级市核心地包确定一个具有比较价格竞争优势、能迅速提升量、能让地县级市场“火”起来的地级经销商买断价格和买断量，然后集成到上游省包平台迅速实施，大幅度提升量和销售效率。
　　国虹是指挥官、是顾问，也是长虹手机品牌的中坚推进者，在价格和服务上优于其他品牌，始终坚持给予渠道商安全、持续、高额的投资环境，极大的推动了经销商的积极性，让他们深信国虹与他们是“共利、共荣、共未来”的。

　　天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。对于经销商来说，“利”是最重要的因素，然而，在企业内部，其实还有更深层次的东西，这就是企业文化。
　　企业文化是什么?企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
　　在国虹通讯的宣传栏里，记者看到了国虹通讯的愿景：创建国际化的通讯数码企业集团，成就产业强国之梦。也正是这样的企业愿景和企业愿景背后的企业长期目标、企业使命，才能把公司上下千余人紧密团结在一起。
　　在国虹策略部，每逢周末或者节假日，团队里的成员就会自发到各手机卖场帮营业员卖手机，一方面是为了了解市场，另一方面也是为了提高宣传力度，增加销量。当记者采访他们为什么愿意放弃休息时间卖手机时，他们竟异口同声的说：“希望更多人了解长虹手机，支持国产品牌。”国虹的产业强国之梦竟是如此深深扎根在每个员工心里。
　　究竟是什么原因让员工把企业的愿景当作自己的愿景呢?一位在国虹工作了8个多月的员工告诉记者：“每个人都有自己的梦想和天空，国虹最吸引我的就是，每个领导都会帮助他手下的员工做职场规划。他们不会像国王一样只会指挥发布命令，他们会真正的关心我们的前途和未来，这包括我们的薪水，也包括我们的学习机会、发展机会，以及我们的身体健康。”
　　孙子云：“故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”这个“道”的作用是让员工与领导的意愿一致。在企业管理中，企业管理的最高境界也可以说是让企业上下各级人员同心同德，往同一目标奋斗。国虹就是这样一步一步打造着自己的队伍，坚实自己的基石，用火箭般的速度创造在业界后来居上的神话。

　　用质量诠释品牌价值

　　过去有一种说法，狮子每天在考虑明天能不能赶上羚羊，羚羊每天在考虑会不会跑过狮子。现在这么想不行了，世界是平的，市场无边界。全世界的狮子都来了，美国狮子不但吃美国羊还要吃中国羊。十辆推土机，将每个市场之间的墙统统推倒。给所有有能力的狮子让路，把所有的羚羊全部暴露在全世界的狮子面前。你的想法是怎样把企业搞好，他的想法可能就是怎样把你吃掉，就是这么简单。

　　而国产手机要做的就是怎么样能够强壮起来，提升自己的能力，增强自己的竞争力。万明坚曾在一次经销商会议上坦言：为了质量不出问题，我们宁愿牺牲产量。

　　长虹是老军工企业，品质至上乃优势所在。加盟长虹，万明坚自然有自己的理由，目的是彻底改变国产手机质量低下的心结。为此，在深圳的国虹基地，质量求生存成为各个部门的通行证。从原材料的把控到生产线管理，到软硬件的开发设计，始终围绕质量展开。

　　我们再来看看长虹手机就质量做出的努力：

　　在内部定期烧毁问题手机，树立质量第一观念;
　　实行生产线停止制;
　　广泛采纳世界上先进的质量原则和方法，形成一个立体的、全方位的质量保障体系：
　　实施六西格玛管理、客户满意度管理中心、PDCA循环;
　　质量功能展开、能力成熟度模型、全国区域信息采集系统、

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